說到運營模式，最近江蘇環保噴塑生產線廠家斯普瑞涂裝建立“專業化+平臺化”的新模式運營。

斯普瑞涂裝根據自身業務結構特點，創新采用“平臺化+專業化”的組織架構模式，實現了運營效率、效果的雙重提升；針對營銷體系，特別打造了“中心主戰、公司抓總”的主副作戰體系，整體戰斗力全面提高；并在行業率先打破固有經營模式，選擇典型業務單元實施“混合所有制”改革，深入噴涂、回收能力；針對全價值鏈、全崗位，創新應用“股權激勵，增值分紅”的新型激勵模式，整體煥發全員干勁，率先朝著“國有體制，民營機制”的方向大膽探索。

在渠道方面，斯普瑞涂裝還大力推進“品牌專一化、品系專業化”渠道開發，截至目前，已實現全國地級核心市場的全面覆蓋，并且持續優化渠道結構。在“專業化+平臺化”的運營模式下。斯普瑞涂裝變被動服務為主動高效服務，全面優化布局服務網絡，快速完善服務備件布局，如此全面提升快速反應能力和備件保障能力，可以讓用戶無論身處何地，均無后顧之憂。

滴水穿石，非一日之功，從2018年-2019年，斯普瑞環保噴塑設備廠家用實際業績初步詮釋了什么是“厚積薄發”。

“革命尚未成功，同志仍須努力”，在2020年剩下的3個月時間里，斯普瑞噴塑流水線仍需保持快速增長的“逆市”姿態，再跑快些！

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